エグゼクティブ採用
（CXO・CFO・CMO・COO・CTO）

私たちはまず経営課題の解像度を極限まで高め、トップタレントを「口説く」ためのシナリオを設計します。書類では見えない人間性を多角的なリファレンスで見極め、カルチャーフィットの精度を最大化。採用して終わりではありません。新しいリーダーが組織に軟着陸できるよう、受け入れ体制の構築まで支援し、失敗確率をゼロに近づけます。

私たちのサービスの有効性は、客観的なデータによっても証明されています。成功報酬型の約7倍※1という高い決定率、そして採用後の高い定着率。創業以来継続する「決定実績95%※2」という事実。これらの数字が、Opptyへのご投資が確実なリターンに繋がることをお約束します。

【課題】n-2期で上場を目指していたが、「手足を動かして現場のオペレーション構築／改善ができること」「監査法人や証券会社と対等に渡り合えること」を両立できるCFOが不在だった。

【採用の壁】経営陣の期待値が高く、複数のヘッドハンターが探しても「帯に短し襷に長し」の状態だった。難易度の高さから全エージェントが求人に取り組まなくなり放置状態に。母集団形成が全くできていなかった。

【Opptyの解決策】「成果保証型ヘッドハンティングサービス」を提案。「課題・優先順位のヒアリング」「採用ターゲットに最大限提示できるメリット・魅力の整理・創出」「現実的なターゲット像の擦り合わせ」を行い、候補者に対する多角的・段階的アプローチを行った。

【成果】「5年後の自社」に近い企業在籍のCFO採用に成功したことでガバナンス体制が強化され、当初の計画より半年早く上場承認を得ることができた。

【課題】所属コンサルタントの労働生産性は極めて高いものの、候補者集客がスカウトサイトに依存しており、基盤の危うさに課題があった。

【採用の壁】「人材紹介業界における候補者集客の構造」「金融人材のキャリア心理」双方の理解が必要とされ、かつWeb／マーケ／PRの実行力と戦略性を兼ね備えたマーケティング責任者は極めて稀。対象者がほとんどいないことから母集団形成が全くできず、経営陣も打ち手を失っていた。

【Opptyの解決策】「成果保証型ヘッドハンティングサービス」を提案。初期段階で経営陣に「CMOに期待する役割・KPI・守備範囲」の棚卸しを行い、社外マーケ人材が感じやすい「介入余地のなさ」や「権限不足」への懸念を先回りで潰す設計に。過去に同様の構造変革を担った候補者群をターゲットに据え、業界外のSaaS／士業集客領域にも網を広げた。

【成果】大手エージェントとFinTech企業の2社を経験したCMOをヘッドハント。入社後、コンテンツ戦略／SEO基盤／セミナー・紹介連携など複数チャネルを組み合わせた戦略設計を実施し、スカウトサイト依存率を1年で20%削減。コンサルタント1人あたりの平均面談数も上昇した。

【課題】プロダクトは成長していたが、エンジニア組織が属人的に拡大し、技術負債や開発スピードの低下が深刻化。CTOが不在で、技術的意思決定ができるリーダーがいなかった。

【採用の壁】「技術選定・チームビルディング・経営目線」の3軸を満たすCTOは極めて稀。求人票ベースでは差別化できず、スカウトへの反応率が低迷していた。

【Opptyの解決策】「成果保証型ヘッドハンティングサービス」を提案。エンジニアリング文化や技術課題を深掘りしたうえで、プロダクト志向・組織フェーズ・影響範囲を明文化。CTO候補者に向けてカスタマイズしたピッチ資料を活用し、ハイタッチでのアプローチを実施。

【成果】上場企業にIPO前フェイズから参画し、VPoE経験のある人材をヘッドハント。入社後、アーキテクチャ刷新と採用戦略転換を主導し、開発速度と品質が劇的に改善。入社後1年未満でシリーズC調達に成功。