ビジネスコンサルタント採用
（人材・IT・製造・会計などの経営コンサルタント）

リテーナー契約に基づき、貴社専任のチームが、市場のあらゆる可能性を徹底的にリサーチします。データベース検索から、独自の人脈、業界イベント、論文発表まで、あらゆる情報源を駆使します。

私たちは企業の「7S」（戦略、組織、価値観など）を多角的に分析し、貴社の本質的な魅力を抽出します。さらに、トップタレントがキャリアで真に求める「アンカー（価値観や動機）」を深く理解。この両者を掛け合わせ、ターゲットの心に最も響く訴求を設計することで、スキルマッチングを超えた、魂が共鳴するような出会いを創出します。

【課題】業界領域特化型エージェント。アカウント数に対してコンサルタント人数が足りておらず、顧客フォローが不十分なため急いで即戦力人材を複数名採用したい。


【採用の壁】インセンティブ還元率が相場よりも低く、リモートワークなしの体制のため経験者採用が極めて困難。一方、完全未経験者を採用するには十分な育成体制が整っておらず、半年以上採用ができていなかった。

【Opptyの解決策】担当予定業界のバックグラウンド×自走が見込めるコンサルティングスタイルの営業経験者に焦点を絞ったアプローチを提案。特に同社の平均年齢や働き方の面に着目し、子育て世代を中心に訴求点をまとめ、1to1での決定を狙いに行った。

【成果】僅か2カ月弱で2名の採用に成功し、早期に戦力化。その後も同様の手法で複数名の採用を進め、組織拡大に寄与した。

【課題】大手小売業。DX推進のため、EC基盤をマイクロサービス化する必要があったが、社内に知見がなくプロジェクトが頓挫していた。

【採用の壁】複数の大手エージェントに依頼したが、スキルを持つ候補者はいても、小売ドメインへの理解が浅く、ミスマッチが続いていた。

【Opptyの解決策】過去に類似のプロジェクトを成功させた企業の技術ブログからキーパーソンを特定。直接アプローチし、「あなたの経験が、日本の小売業の未来を変える」とビジョンを語り、説得した。

【成果】採用されたアーキテクトの主導で、1年でEC基盤の刷新に成功。セール時のサーバーダウンがなくなり、機会損失が年間数億円改善された。

【課題】大手食品メーカー。海外市場への本格進出を計画していたが、現地法人を牽引できる経営人材がおらず、戦略が停滞していた。


【採用の壁】食品業界の知見と海外マネジメント経験を併せ持ち、かつ駐在が可能な人材は極めて希少。通常のエージェントでは全く見つからなかった。


【Opptyの解決策】転職市場に出ていない「非認知層」にターゲットを絞り、競合他社の海外部門や関連業界を徹底的にリサーチ。キーパーソンを特定し、「会社の未来を創る」という挑戦的なミッションを提示して説得にあたった。


【成果】 わずか3ヶ月で2名の海外駐在責任者の採用に成功。クライアントの海外事業展開が計画を前倒しで進捗した。

【課題】海外企業を買収した製造業のPMIフェーズ。IFRS準拠と日米会計システムの統合が急務であったが、双方の知見を持つ責任者が不在。連結決算の遅延リスクも発生し、計画は完全に停滞していた。

【採用の壁】大手監査法人出身者はコストが見合わず、通常のエージェントでは「IFRSの知識はあるがPMI経験がない」など、スキルが部分的な候補者のみ。ミスマッチが続き、経営陣は「市場にいない人材」と採用を諦めかけていた。

【Opptyの解決策】転職市場にいない「非認知層」にターゲットを絞り、類似のPMI経験者を独自リサーチで特定。「貴方の経験がなければこの統合は成功しない。会社の歴史を創る仕事だ」と、唯一無二の挑戦であることを訴え、当事者意識を醸成した。

【成果】3ヶ月で責任者採用に成功。停滞していたPMIが再始動し、1年でシステムを統合。買収シナジーの早期創出に貢献した。